2019 жылдың қаңтарынан бастап электр қуаты нарығы Қазақстанда енгізілетін болады.

Инвестиция көзі
«Самұрық-Энерго» АҚ Басқармасының Төрағасы Бақытжан Жоламановтың айтуынша, оны енгізу қажеттілігі Қазақстан Республикасында қолданыстағы электр қуатын пайдалануға және жаңа электр қуатын пайдалануға енгізу үшін инвестиция тартуға мүмкіндік береді. Электр энергиясына тарифтер екі компонентке бөлінеді: электр тарифі және сыйымдылығы тарифі.

Бұрын жаңғырту, станциялардың жаңа энергия көздерін кең ауқымды қайта құру және құрылысы электр энергиясын маргиналды тарифтерден аспайтын бағамен сату арқылы жүзеге асырылса, 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап кәсіпорынның барлық инвестициялары электр қуаты нарығынан алынады.

Желтоқсан айының басында Қазақстан республиканың Біртұтас электр энергетикалық жүйесінің (БЭЖ) Солтүстік, Оңтүстік және Батыс аймақтарында электр энергиясын орталықтандырылған саудаға өткізді. Олар «Самұрық-Энерго» энергия өндіретін ұйымдар – «АлЭС» АҚ, «Екібастұз ГРЭС-1» ЖШС, «Екібастұз ГРЭС-2 станциясы» АҚ, «Шардара ГЭС» ЖАҚ және АО-ның сауда алаңында өтті. «Мойнақ ГЭС» деп аталады. Кантаев «орталықтандырылған сауда-саттықта.

Сауда операциялары нәтижелері бойынша «Самұрық-Энерго» АҚ-ның еншілес компанияларымен Қазақстанның БЭЖ-нің Солтүстік және Оңтүстік аймақтарында сатылатын қуаттылықтың жалпы көлемі ҚҚС-ны қоспағанда, айына 590 мың теңге / МВт шекті тарифтік деңгейде қызмет көрсетуге арналған ең жоғарғы бағамен 2,148,7 МВт құрады.

Болашақта, аукционның қорытындысы бойынша, кәсіпорындар 2019 жылы «Самұрық-Энерго» компанияларының электр жабдықтарын үзіліссіз жұмысын қамтамасыз етуге инвестиция салады.

Су энергиясы
Өткен аптада «Самұрық-Энерго» өзінің кәсіби мерекесін – Энергетика күнін атап өтті, жаңа жетістікпен – Шардара ГЭС-індегі алғашқы төрт гидротехникалық қондырғыны іске қосу. Жоба ескірген стационарлы жабдықтарды кең ауқымды қайта құру аясында жүзеге асырылуда. 2020 жылға дейін мұнда барлық төрт гидротехникалық блок ауыстырылады. Жаңа қондырғы гидроэлектростанцияларының қуатын 26 пайызға – ағымдағы 100-ден 126 МВт-қа дейін ұлғайтады, бұл жыл сайын қосымша 57 миллион кВт / сағ өндіруге мүмкіндік береді. Қызмет мерзімін ұзартумен қатар, зауыттың жұмысының сенімділігі артады және апаттың деңгейі төмендейді.

Бұл жоба, «Самұрық-Энерго» АҚ мамандарының ақпараты бойынша, Түркістан аймағындағы энергия тапшылығын қамтамасыз ету және аймақтағы суды пайдаланудың тиімділігін арттыру үшін өте маңызды.

Біз сіздерге жылумен және жарықпен қараймыз.
Шардара СЭС-і, басқа да энергетикалық және көмір кәсiпорындарының арасында, электр және жылу энергиясын өндiру, бөлу, сату, жылу көмiрдi өндiру болып табылатын ең iрi электр холдингi болып табылатын «Самұрық-Энерго» АҚ құрамына кіреді.

Бүгінде «Самұрық-Энерго» АҚ кәсіпорындары Қазақстанның нарығында өндірілетін барлық электр энергиясының шамамен 30 пайызын және республикадағы барлық көмірдің шамамен 38 пайызын өндіреді. Жыл сайын «Самұрық-Энерго» АҚ-ның нарықтағы үлесі тұтынудың артуымен арта түседі.

«Ағымдағы жылдың 12 айының қорытындысы бойынша тұтынушыларымыздың электр қуатымен және көмірмен қамтамасыз ету жөніндегі жылдық жоспарларынан асып кеттік», – деді «Самұрық-Энерго» АҚ Басқарма төрағасы Бақытжан Жоламанов. – Осылайша, электр энергиясын өндіру көлемі – 31,7 млрд. КВт.сағ, бұл жоспардың 100 пайызы. Жылумен жабдықтау 5 573 мың Гкал құрады – 103 пайыз. Сату компаниясы электр энергиясын 5 312,3 млн. КВт / сағатқа сатты, бұл жоспардың 100 пайызын құрайды. Электр энергиясын беру көлемі 6 132,8 млн. КВт / сағ құрады – 101%. Есепті кезеңде «Богатырь Көмір» ЖШС-на 45 млн. Тонна көмір сатылды – бекітілген көрсеткіштің 109%.

Екібастұз ГРЭС-2 станциясының №3 энергоблогын салу жобасы, Шардара ГЭС-ні жаңғырту және басқалары іске асырылу сатысында.

Сондай-ақ, көмірді байыту және циклдық ағын технологиясын (конвейер) енгізу үшін көмір кенішіндегі екі жоба да дайындалуда. Олар көмірді тұтынушыдан көмір өндіру мен жеткізуді айтарлықтай жеңілдетуге және қатты отынды өндірудің тиімділігін арттыруға арналған.

Соңғы жылдардағы тәжірибе көрсеткендей, «Самұрық-Энерго» өсіп келе жатқан бәсекелестікке қарсы тұтынушыларға электр және жылуды үзіліссіз жеткізуді қамтамасыз ететін өз мақсаттарына табысты түрде жауап береді. Жаңғырту жұмыстары ескірген жабдықтарға жаңа күш берді, ал жаңа нысандардың құрылысы электр қуатының жетіспеушілігіне байланысты жүктемені айтарлықтай азайтты.

Күн мен жел энергиясы
Холдингтің басым бағыттарының бірі қоршаған ортаға әсерін азайту ғана емес, сондай-ақ жаңартылатын энергия көздерінің үлесін арттыру (жаңартылатын энергия көздері). Мәселен, биылғы жылдың қараша айында Алматыда және Алматы облысында екі жаңа энергетикалық нысан іске қосылды.

Бақытжан Жоламановтың айтуынша, қытайлық тарап Қазақстанға Алматыдағы күн электр станциясын салып, Алматы облысы Еңбекшіқазақ ауданының Нұрлы елді мекенінде жел электр станциясын салған.

Өз кезегінде, «Самұрық-Энерго» АҚ жаңартылатын энергия көздерін салуға және орнатуға барлық қажетті жағдайларды жасады. Құрылыс алаңдарын су, электрмен жабдықтау, жолдан учаскеге дейін жететін жол, сондай-ақ қажетті құжаттаманы дайындауға қытай әріптестеріне қажетті көмек көрсетілді және т.б.

– Мемлекеттер арасында құрылған «жасыл көпір» жаңартылатын энергия көздерін пайдалану саласында тәжірибе алмасуға бағытталған, бұл өздерінің ғылыми-техникалық әлеуетін дамытуға және Қазақстанда ғылыми және қолданбалы зерттеулер жүргізу үшін жағдай жасауға, «жасыл» салада мамандарды даярлауға және оқытуға мүмкіндік береді. – деді «Самұрық-Энерго» АҚ Басқарма төрағасы.

Холдинг жаңартылатын энергетикалық нысандарды салуды жоспарлап отыр – бұл Ерейментау жел электр стансасының 60 МВт және Шелек жел электр станциясының екінші жобасы.

Сенімділіктің жоғары деңгейі
Холдингтің тиімді жұмысы халықаралық қаржы ұйымдарымен ынтымақтастықта да қолдау тапты. Ағымдағы жылдың қараша айында «Самұрық-Энерго» АҚ мен Азия даму банкі арасында жалпы сомасы 80 млн. АҚШ доллары болатын несиелік келісім жасалды. Қазақстанда алғаш рет Халықаралық қаржылық даму институты ұлттық валютада қарыз берді, бұл шамамен 30 млрд. Теңгеге тең. Қаржыландыру тиімділігін арттыру және қаржылық көрсеткіштерді жақсарту мақсатында жалпы корпоративтік мақсаттарға бөлінеді.

Бақытжан Жоламановтың айтуынша, несие қаражатын тарту банк пен нарықтың сенім деңгейінің жоғары көрсеткіші болып табылады, сондай-ақ «Самұрық-Энерго» АҚ-ның халықаралық қаржы ұйымдарының қатаң талаптарына сәйкестігін растау болып табылады.

«Самұрық-Энерго» АҚ-ның 2030 жылға дейінгі жаңа стратегиясы бар дерлік барлық облыстарда келісіледі. Бұдан басқа, компания өткен жылы мақұлданған Қазақстан Республикасының және АДБ серіктестігінің елдің стратегиялық стратегиясымен тығыз байланыста және мемлекеттік құрылымдарды өздерінің негізгі салаларында егеменді емес негізде дамытуға бағыттайды », – деп атап өтті Азия даму банкінде.

Осы жылдың желтоқсан айында холдинг отандық инвестормен бірге энергетикалық қызмет көрсету туралы шарт жасасты. Одан күтілетін экономикалық тиімділік «Богатырь Көмір» ЖШС көмір шахталарында жылдық 7,7 мың кВт / сағ немесе 107 млн. Теңге үнемдеу болып табылады.

«Богатырь Көмір» ЖШС нысандарында дірілге төзімділік, шаң мен ылғал қорғау дәрежесін тексеру үшін пилоттық жобаның бөлігі ретінде 8 редукционды экскаваторға арналған LED шамдар мен бір LED шам орнатылған және цифрлы есептегішке қосылған. Сынақ мерзімін талдау электр энергиясын тұтыну кезінде 15 есе үнемдеуді көрсетті.

Қол қойылған құжат «Самұрық-Энерго» АҚ энергетикалық қызмет көрсету туралы келісімшарт бойынша бірінші болып табылады. Оның жалпы сомасы 207,8 млн. Теңгені құрайды.

Бұл келісім бірнеше келісімшарттармен салыстырғанда бірнеше артықшылықтарға ие. Бұл, ең алдымен, тапсырыс беруші тарапынан инвестицияның жетіспеушілігі және қол жеткізілген нақты энергия үнемдеуден инвестордың шығындарын өтеу болып табылады.

Компания сондай-ақ Еуропалық Қайта құру және Даму Банкімен еліміздің жетекші университеттерімен бірлесе отырып әр түрлі ғылыми зерттеулер жүргізіп жатыр.

Бизнесті трансформациялау
Бүгінде «Самұрық-Энерго» кәсіпорны бұрын басталған модернизация мен цифрландыру процестерін жалғастыруда. Компанияның өзінде «Бизнесті трансформациялау» бағдарламасы жүзеге асырылуда.

Жаңа енгізілетін процестерді компанияны технологиялық дамыған, жоғары тиімді және тиімді бизнес құрылымға айналдыруды қамтамасыз ету және 2018-2028 жылдарға арналған стратегиялық даму мақсаттарына жету үшін сенімді платформа құру жоспарлануда. Ол келесі негізгі бағыттар бойынша параллель жұмысқа негізделген: бизнес-процестерді қайта құру және цифрландыру. Бұл нұсқаулық мақсатты базалық үдерістерді автоматтандыруды, ресурстарды басқарудың кешенді жүйесін енгізуді, кешенді жоспарлауды және корпоративтік басқаруды қамтиды.

Компанияның құқықтық құрылымы «Самұрық-Қазына» қорының жекешелендірудің кешенді жоспарына сәйкес активтерді жекешелендіру арқылы жеңілдетіледі.

Адамдарды трансформациялау компанияның корпоративтік мәдениетін жан-жақты дамытуды білдіреді. Көшбасшылықты дамыту принциптері мен қызметкерлердің сәйкестігін бағалау жүзеге асырылатын болады. Осы бағытта негізгі лауазымдарға кадрлық резервті жоспарлау және «Жас өркен» жас мамандарын дамыту бағдарламалары енгізілетін болады. Трансформация аясында жоғары нәтижелерге қол жеткізген қызметкерлер ерекше танымға ие болады. Бұдан басқа, заманауи HR-аналитикалық құралдарды және адами ресурстарды басқарудың автоматтандырылған процестерін дамыту жоспарланып отыр. Өзгерістерді басқару және жобалық тәсілдерді енгізу. Бұл тармақ жобаны қолдануды және басқару стандарттарын өзгертуді білдіреді. Өзгерістерді басқару әдіснамасы мен жобалық тәсілді әзірлеу және қолдану компания мен оның қызметкерлерінің негізгі көрсеткіштеріне енгізілетін болады.

Келесі жылдан бастап, трансформация шеңберінде, жобаны басқаруда озық тәжірибені енгізу жоспарланып отыр.

Мысалы, портфельдік инвестицияларды басқару үдерісі қаржы ресурстарын жоғары кірістілік жобаларда ғана бөлуді айтарлықтай жақсартады. Өз кезегінде, жобаны басқару оларды іске асыру сатысында бақылау деңгейін көтеруді көздейді. Стратегиялық инвесторлар жүктемені бөлісу және «жасыл» энергетика саласының озық тәжірибесін алу үшін жаңартылатын энергия көздері нысандарын салуға қатысады.

Трансформация бағдарламасы сондай-ақ төменгі маржа жобаларынан бас тартуды да білдіреді.

Компанияның инвестициялық компоненті тек коммерциялық мақсатқа және ұзақ мерзімді мүдделерге, сондай-ақ капиталдың өтелуіне негізделуі керек.

Кең көкжиектер
Келесі жылдан бастап, компания өз мақсаттарын орындау үшін төрт стратегиялық бастаманы іске асыруға баса назар аударады: сатудың тиімділігін және бизнестің тиімділігін арттыру; инвестициялық бағдарламаларды тиімді іске асыру; корпоративтік басқару және тұрақты даму. Сатылымдардың рентабельділігін арттыру үшін бірнеше іс-шаралар жоспарланған. Атап айтқанда, ішкі нарықта электр және көмір сату көлемінің артуы.

Сондай-ақ, сатылымдардың кірістілігін барынша арттыру, қуатты пайдаланудың оңтайлы деңгейін қамтамасыз ету және электр энергиясын тұтынудың нарықтық үлесін арттыру үшін компания өнімдер мен қызметтер портфелін жасайды.

Қазіргі уақытта холдингтің генерациялайтын қуатының негізі (70 пайыздан астам) көмірлі конденсатын қондырғылардан тұрады. Жақын болашақта компания жаңартылатын энергетика жобаларына қатысуына қарамастан, көмірді өндіру негізгі болып қалады. Осыған байланысты генерацияны дамытуға басты назар аударылатын болады, ол қолданыстағы нысандардың жұмыс тиімділігін арттыруға бағытталған. Соның ішінде өндірістік шығындарды оңтайландыру, жабдықтарды өнімді пайдалану және жөндеу, инновациялық даму және инвестициялық бағдарламаларды тиімді іске асыру.

Бүгінгі күні инновациялық даму бағдарламасын іске асыру шеңберінде іс-шаралардың тиімділігін арттыруға бағытталған бірқатар жобалар жүзеге асырылуда. Бұл сандық электр станциясы. Өндірістік және техникалық платформаларға негізделген еншілес және тәуелді ұйымдардың өндірістік процестеріне мониторинг жүргізу үшін өндірістік және технологиялық деректердің орталықтандырылған жиынтығын, өндірістік процестерді және компоненттердің, жинақтардың, жабдықтардың және жүйелердің техникалық жай-күйін болжамдау, орталықтандырылған жинақтауды енгізу мүмкіндігі қарастырылған. Бұл сенімді деректерді алуға және өндірістегі адам факторын қоспағанда, процестердің дербестігін қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

«Сандық бөлім» жобасын іске асыру учаскенің тау-кен және тау-кен көлік техникасының жұмыс параметрлерін автоматты түрде бақылауды көздейді.

Сондай-ақ, рейстер саны, жүк айналымы, қозғалтқыш сағаттары, жүгіріс, отын шығыны, жүргізушілер мен жүргізушілердің өндірістік тәртіптері және т.б. секілді ашық құтқару самосвалдарының күнделікті көрсеткіштерін автоматтандыру және талдау.

Орта мерзімді перспективада компанияның қаржылық тұрақтылығын сақтау және нығайту бойынша шаралар күшейтілетін болады.

Ирина Тулинова, Алматы