В современном мире проблемы и недостатки «традиционных» технологий выработки энергии, ставят перед учеными всего мира проблему нахождения и разработки новых альтернативных технологий, которые можно было бы назвать безотходными, безопасными и неисчерпаемыми. К ним относят, прежде всего, установки и устройства, использующие энергию ветра, воды, солнца, геотермальную энергию, а также тепло, содержащееся в воде, воздухе и земле. Одними из таких разработок являются тепловые насосы

скачать документ

Шабуро Ирина Семеновна

В представленной работе рассмотрен комплекс вопросов, связанных с применением в системе магистральных нефтепроводов противотурбулентных присадок для изменения напорных характеристик трубопроводов. Проведены расчеты потерь напора в трубопроводе для трех вариантов работы: обычный режим работы нефтеперекачивающих станций (НПС), режим работы на повышенной пропускной способности при неизменных напорах НПС, но с применением присадки, и режим работы на исходном расходе нефти при остановленной промежуточной НПС с применением противотурбулентной присадки, показана возможность работы по двум последним вариантам при концентрациях присадки до 11 и 22 ррm, соответственно.

Источник Альманах современной науки и образования Тамбов: Грамота, 2014. № 2 (81). C. 177-180. ISSN 1993-5552. Адрес журнала: www.gramota.net/editions/1.html Содержание данного номера журнала: www.gramota.net/materials/1/2014/2/ © Издательство «Грамота» Информация о возможности публикации статей в журнале размещена на Интернет сайте издательства: www.gramota.net Вопросы, связанные с публикациями научных материалов, редакция просит направлять на адрес: almanaс@gramota.net

скачать документ

Аналитический доклад «Политика в области развития возобновляемой энергетики: как разбудить Российского великана» подготовлен Программой IFC по развитию возобновляемых источников энергии в России. Мнения и выводы, содержащиеся в настоящем док ладе, необязательно отражают мнения Международной финансовой корпорации (IFC), Совета директоров Всемирного Банка или его исполнительных директоров, Глобального экологического фонда (ГЭФ). Международная финансовая корпорация не гарантирует точности опубликованных данных и не несет ответственности за последствия в случае их использования. Вся информация и материалы, использованные при подготовке отчета, защищены авторскими правами. Копирование и/или передача данного отчета могут быть нарушением соответствующего закона. IFC поддерживает распространение данной публикации и настоящим дает разрешение пользователям данного отчета копировать необходимые материалы для личного, некоммерческого использования. Для любого другого использования необходимо получить письменное разрешение IFC.

скачать документ

Ключевые слова: инновации, управление, управление инновациями, менеджмент, инновационный менеджмент, инновационный процесс, управление инновационными процессами.

Источник: «Вестник ОМГУ», 2013 г.

Сведения об авторе: Рахимова Сауле Абайбековна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика», докторант по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

MANAGEMENT OF INNOVATIONS AND INNOVATIVE PROCESSES

С.А. Рахимова

S.A.Rakhimova

В данной статье рассматриваются понятия «Управление инновациями» и «Управление инновационными процессами». Автор делает свои научные выводы по поводу различий и взаимосвязей в понятиях «Инновационный менеджмент» и «Управление инновациями». Дает ключевые теоретические основы управления и актуализирует необходимость управления инновациями и инновационными процессами. Предлагается авторское виденье управления инновационными процессами.

In the given article the concepts ‘Management of innovations’ and ‘Management of innovative processes’ are observed. The author has her own scientific conclusions on differences and interconnections between concepts ‘Innovative management’ and ‘Management of innovations’. The author gives key theoretical bases of management and updates the necessity of management of innovations and innovative processes. The author has suggested her own methods of management of innovative processes. Author`s own approaches to rendering of concepts have been revealed. In the article author`s position on management of innovative processes is given.

Ключевые слова: инновации, управление, управление инновациями, менеджмент, инновационный менеджмент, инновационный процесс, управление инновационными процессами.

Key words: innovations, management, management of innovations, management, innovative management, innovative process, management of innovative processes.

Управление пронизывает все уровни хозяйственной системы, начиная с домашних хозяйств, предприятий, региона, завершая государством. Благодаря управлению достигается согласованность действий многочисленных участников экономической деятельности, объединение усилий каждого из них во имя достижения цели.

Управление – это сознательное воздействие человека на различные объекты и протекающие в окружающем мире процессы, на связанных с ними людей, которое осуществляется с целью придать процессам определенную направленность и получить желаемые результаты [1].

Рассмотрим одну из основных крупных областей, с чем каждый из нас имеет прямую и косвенную связь – это экономика. Рассмотрим экономику как объект управления. Основными объектами управления экономикой, по Р.А. Фатхутдинову, являются люди (производители и потребители), естественная природа – экология, основные и оборотные средства, инфраструктура, предметы потребления, информация, денежные средства. На сегодняшний день, в Республике Казахстан, необходимо управлять не просто экономикой, а инновационной экономикой.

Сегодня у нас государство, как и другие страны независимых государств, с богатым природным, сырьевым потенциалом. И основная задача, это не стать сырьевым придатком, не стать страной, живущей и зависящей от мировых уровней цен на нефть, газ и т.д. А стать страной, рационально использующей имеющийся потенциал, максимально раскрыть возможности страны сохранить и преумножить природные богатства, выйти на мировые рынки с научным, технологическим, инновационным потенциалом.

Поэтому необходимо акцентировать внимание на инновационной экономике. Под инновационной экономикой понимается тип модернизированной экономики, основанной на производстве наукоемкой продукции с высокой добавленной стоимостью [2]. Базовыми элементами инновационной экономики являются инновация, инновационная деятельность, инновационная инфраструктура, новые производственные отношения. Все это применительно и работает в инновационном процессе.

Перейдем к рассмотрению понятийно-категориального аппарата.

«Процесс» во многих словарях рассматривают как явление, ход протекания события. В большом энциклопедическом словаре дается определение понятия «процесс» — последовательная смена явлений, состояний в развитии чего-нибудь; совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация.

Инновационный процесс – это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Это мощный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Инновационный процесс призван обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

Инновационным процессам посвятили свои труды такие ученые, как, Шманева С.В., Кику Т.Ю., Пятецкий В.Е., Медынский В.Г., Перерва О.Л., Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А и многие другие.

В.Е. Пятецкий под инновационным процессом понимает последовательную цепь событий, в ходе которых новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике [3]. По В.Е. Пятецкому, инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия и направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В данном случае, инновационный процесс сужен и рассматривается только на уровне предприятия.

Кику Т.Ю. считает, что формирование замысла, подготовка и постоянное осуществление инновационных изменений называется инновационным процессом. Инновационный процесс – более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации: во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций; во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. В данном случае Кику Т.Ю. также разделяет точку зрения В.Е. Пятецкого, инновационный процесс – это последовательная цепь событий, в ходе которого новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, то есть первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, так как по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается боле эффективным [4]. В данном случае автор попытался связать с экономикой нововведений, но это также на уровне предприятия.

Шманева С.В. в монографии «Управление инновационными процессами в современной экономике» рассматривает понятие «инновационный процесс» — это процесс преобразования научного знания в инновацию, то есть последовательная цепь событий. В ходе, которых, инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании [5].

В таблице представлено определение понятия «инновационный процесс» с точки зрения различных авторов.

Резюмируя научные трактовки исследователей в области инновационного процесса, можно сделать вывод, что в основном инновационный процесс рассматривается на уровне предприятий и процесс рассматривается как незавершенный с позиции дальнейшего совершенствования и эффективности.

На наш взгляд, инновационный процесс – это ход событий в области инновационного развития, в результате которого происходит преобразование, совершенствование, развитие и взаимодействие всех субъектов-участников инновационной деятельности: государства, предпринимательства, инновационной инфраструктуры, каждый из которых стремится к достижению частной и общей цели.

Сегодня очень много трудов посвящено инновациям. Однако, основная на сегодняшний день задача – грамотно управлять инновационным процессом так, чтобы все цели и на микро и на макроуровне были достигнуты.

Под управлением инновационными процессами зачастую понимают управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала компании в целях совершенствования способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей рынка в конкурентоспособных товарах и услугах [3].

На наш взгляд, управление инновационными процессами – это совокупность последовательных действий всех субъектов инновационной системы, которые согласованы между собой на всех уровнях управления (планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование) и они все стремятся и движутся в одном направлении, стремятся к достижению устойчивого развития экономики посредством на данном этапе, инноваций.

В нашем понимании, инновационный процесс необходимо различать на макро и микроуровнях. Это не означает разделенность и не дает повода думать, что это разные вещи, это позволяет выделить объекты управления единого целого инновационного процесса.

На макроуровне, под инновационным процессом, во-первых, понимается этап от выбора инновационного пути развития до определенного периода, во-вторых, преобразование и развитие каждой отдельно взятой составляющей инновационной экономики. Управляя инновационным процессом, государство должно скоординировать и выявить инновационный потенциал предпринимательства, научно-технический потенциал страны, возможности инновационной инфраструктуры, выявить конкурентные инновационные позиции, выстроить инновационную стратегию и политику в области управления, тем самым взяв на себя функции регулирования и координирования. Ключевыми составляющими в данном случае будут: национальная инновационная система, государственная и инновационная стратегия развития экономики, государственные методы и механизмы управления инновационными процессами.

Инновации, как правило, зарождаются на микроуровне, появляется идея, которая позже, пройдя все этапы, перерождается в новый товар или новую технологию, новую услугу. Этот путь от зарождения идеи до получения конкретного результата и есть инновационный процесс (на уровне предприятия).

Предприятия должны влиться в эту инновационную среду, определить свои возможности занятия ниши на рынке, запланировать, организовать эту инновационную деятельность, мотивировать, взаимодействовать с внешней инновационной средой, управлять каждым жизненным циклом инноваций, контролировать исполнение, оперативно реагировать на внешние изменения и принимать решения с целью производства инновационной продукции и получения дохода.

Одной из особенностей инновационного процесса является его многоэтапность. Он начинается с изобретения или открытия новых видов технологий, новых видов продуктов, новых форм организации производства. Затем новая идея получает свое воплощение в конструкторской разработке, в образцах нового продукта, либо в моделях новых способов организации производства. Далее от конструкторских разработок совершается переход к выпуску первых образцов, а затем серийному и массовому производству новых продуктов.

Не всегда на одном предприятии инновационный процесс охватывает все этапы. Бывает в практике и такое, что предприятие прибегает к услугам сторонних организаций. Но результат конечный зависит от грамотного управления инновационным процессом.

Попытаемся дать определение понятию «управление инновационным процессом на микроуровне». Управление инновационным процессом на уровне отдельно взятого предприятия – это совокупность мер и действий по организации перехода от одного этапа к другому, в конечном счете, получении нового продукта, востребованного на рынке, позволяющего достичь результата на микро и макроуровне посредством планирования, формирования инновационной политики, наличия инновационной стратегии, организации инновационного менеджмента, наличия инновационного потенциала, мониторирования возможностей для осуществления всех элементов и этапов инновационного процесса, организации взаимодействия с инновационной инфраструктурой, прогнозирования уровня инновационного развития, контроля и т.д. И оттого, насколько грамотно будет осуществляться управление, зависит конечный результат. В данном случае, управлять необходимо научной, научно-технической, производственной деятельностью, интеллектуальным потенциалом предприятия, инвестиционными, финансовыми ресурсами.

Управление инновационными процессами имеет свои особенности по сравнению с традиционной деятельностью. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей, не получению конечных результатов и наступлению вероятности того, что инновационный процесс на каком – то из этапов может прекратиться.

Успешность совершения полного цикла инновационного процесса и получения конкретного результата на предприятии зависит от наличия инновационного потенциала и эффективного управления им. Необходимо наличие:

- инновационной стратегии, инновационной политики;

- научно-технической базы;

- инновационных менеджеров, интеллектуального потенциала;

- финансовых ресурсов;

- хорошо отлаженной связи с внешней и внутренней средой;

- маркетинговой структуры на предприятии и т.д.

От активности предприятий зависит очень многое. В ведущих государствах компаниями выполняется основной объем научных исследований и разработок: 65% – в странах ЕС, 71% – в Японии, 75% – в США. В Республике Казахстан инновационная активность предприятий колеблется от 2% до 5,6%. Инновационная пассивность составляет 94-98%.

Во многом такой результат связан не только с неактивным инновационным предпринимательством, но и с инновационными процессами, протекающими в целом в стране.

В развитых странах, достигнут положительный результат, и инновационная деятельность является приоритетной в социально-экономическом развитии, благодаря грамотному и эффективному управлению инновационными процессами.

Разрыв цепочки инновационного процесса, возникающий на стыке отдельных стадий инновационного процесса и происходящий из-за отсутствия институтов, связывающих отдельные звенья инновационной цепочки в единое целое и обеспечивающих продвижение инноваций от одной стадии к другой. С одной стороны, в нашей стране есть «производители» и «продавцы» научных идей, результатов прикладных исследований и разработок или другой интеллектуальной собственности, желающие передать эти результаты в производство, а с другой есть ее покупатели – промышленные предприятия, желающие их купить, но нет механизма передачи результатов исследований между наукой и производством, а также между отдельными этапами инновационного процесса, отсутствует связь, чтобы исследователи знали какие исследования востребованы, отсутствуют соответствующие институты, позволяющие осуществлять передачу результатов исследований от одного участника инновационного процесса к другому. Отсутствует система информирования предприятий об имеющихся научных достижениях и результатах исследований (база данных). Нет единой методики оценки эффективности инновационных проектов (зачастую их оценивают как инвестиционный проект).

Для перехода от сырьевой к сервисно-технологической экономике, экономике, основанной на знаниях или инновационной экономике необходимо управлять инновационным процессом, под которым мы понимаем (в целом): согласованную деятельность государства и бизнеса, инновационной инфраструктуры, в которой каждый имеет свое место, играет свою роль в достижении общей главной цели и отдельной по субъектам. В нашем понимании, если рассматривать инновационный процесс как объект управления, то это управление научно-техническим потенциалом, технологическими и организационными изменениями, кадровыми ресурсами, государством и бизнесом как субъектами инновационной деятельности, финансами, инновационной инфраструктурой, жизненным циклом инноваций, где стратегия и политика имеют инновационную направленность, в результате грамотного управления инновационным процессом может быть достигнут результат – придание определенной направленности, согласование деятельности всех субъектов инновационного процесса и достижение желаемого результата каждым из них.

Управление инновациями является одной из составных частей управления инновационными процессами. Поскольку сначала необходимо выбрать приоритет для той или иной страны, с какими видами инноваций она может выйти на внутренний и внешний рынок?

На сегодняшний день, бытует мнение, что переход на инновационный путь развития привел к новому научному понятию «Инновационный менеджмент». Но это не совсем верно. Да, вполне возможно, что нужно использовать новые методы в управлении. Но и немаловажным является тот аспект, что нужно и управлять инновациями. Многие считают, что эти два понятия идентичны. Но это далеко не так. Вполне возможно, что поэтому наблюдается тенденция увеличения зарубежных и отечественных книг по менеджменту, однако мало научных трудов по управлению экономикой страны в целом в условиях инновационного развития, работы и научные направления по взаимодействию макроэкономического и микроэкономического управления практически отсутствуют.

Под инновационным менеджментом многие понимают управление инновациями. Это не так. Поскольку управление инновациями – это наука об инновациях и управлении ими. А инновационный менеджмент – это новые формы и методы принятия управленческих решений, применение многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. Применительно к управлению инновационными процессами, роль инновационного менеджмента состоит в том, что в ходе преобразований и развитии составляющих инновационного процесса, необходимо принимать грамотные решения, способствующие и приводящие к достижению целей, поставленных в ходе протекания инновационного процесса на определенном этапе или промежутке времени.

В нашем случае, уже выбрано инновационное направление развития, нам необходимо управлять им, то есть воздействовать на всех субъектов, имеющих отношение к инновационным процессам с целью придания инновационным процессам определенную направленность и получить желаемые результаты.

Преодоление научно-технического отставания Казахстана от развитых стран мира, включение ее в мировое сообщество в качестве мирового партнера во многом будет зависеть от того, как будут осуществляться инновационные процессы на всех уровнях. Поэтому исследование сущности, структуры, особенностей и организационно-экономических форм реализации инновационных процессов является актуальной проблемой.

Необходимо провести критический анализ и дать классификацию подходов отечественных и западных ученых к исследованию сущности инновационных процессов, проанализировать эволюцию структуры инновационных процессов и раскрыть их современную природу. Также необходимо проанализировать основные направления институциональных преобразований и реструктуризации организационно-экономических форм реализации инновационных процессов в регионе с позиций увеличения эффективности их функционирования.

Для того, чтобы говорить об управлении на макро и микроуровне инновационными процессами, необходимо:

- на предприятиях: проанализировать текущую деятельность, разработать инновационную стратегию и политику, в соответствие с ними привести в соответствие организационную структуру, оценить инновационный потенциал, организовать инновационное планирование на предприятии, выявить возможности осуществления инновационного процесса своими силами или прибегнув к услугам инновационной инфраструктуры;

- на уровне региона: необходимо определить инновационные возможности и потенциал региона, выявить приоритетные отрасли и сектора, позиционирующие инновационную деятельность на региональном уровне, и оценить перспективы занятия ниши на республиканском и мировом уровне, создать региональную инновационную систему;

- на уровне республики: создать мониторинговый центр по оценке осуществления инновационного процесса в республике, усовершенствовать деятельность имеющейся инновационной инфраструктуры, принять меры по усилению связи науки с производством, оценить возможности и потенциал для осуществления полного цикла инновационного процесса, создать условия для повышения защиты интеллектуальной собственности, создать механизмы поддержки предпринимателей, способствующих инновационному развитию, усовершенствовать методы оценки инновационных проектов и критериев эффективности, влияющих на принятие решений, разработать современные методы управления проектами и нововведениями, управления организациями, знаниями и информационной ориентацией в целом. Необходимо обеспечить прогнозирование уровня инновационного развития и достижения результатов посредством реализации модели управления инновационными процессами. Когда все вышесказанные мероприятия постепенно реализовать, тогда намного легче будет управлять инновационными процессами и достичь главного результата: достичь устойчивого экономического развития посредством инновационной составляющей.

Литература

1 Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – С.20

2 Иванцов П.И.Инновационная экономика / П.И.Иванцов. – Минск «Дикта», 2012. – С.6

3 Пятецкий В.Е. Управление инновационными процессами: методологические основы и принципы инноационного менеджмента в управлении предприятиями: учебное пособие. – М.: Изд. Дом МИСиС, 2012. – 152 с.

4 Кику Т.Ю. Управление инновационными процессами: учебное пособие. – Новосибирск:НГМА, 2005. – 94 с.

5 Управление инновационными процессами в современной экономике. Коллективная монография под общей редакцией д.э.н., профессора Шманева С.В. – Воронеж «Научная книга», 2011. – С.101

Автор: Рахимова Сауле Абайбековна

скачать документ